Onze publieke rol impliceert dat we onze vennoten begeleiden, zowel bij de uitvoering van de taken die hogere overheden hun opleggen, als bij de uitvoering van de taken die ze zelf uitkiezen.
Veneco werkt als verlengd lokaal bestuur, als verlengstuk van haar gemeenten / vennoten. Veneco heeft als dienstverlenende organisatie een sterk ondersteunende rol naar de gemeenten: inhoudelijk en infrastructureel, lokaal en regionaal.
Sterke besturen vereisen een sterke basisdienstverlening. Een gemeente moet haar basistaken autonoom kunnen vervullen. Samen met de gemeenten willen we inzetten op verborgen inefficiënties en inzetten op schaalvoordelen door het organiseren van backoffice dienstverlening en (intergemeentelijke) expertise.
We willen als variabele en flexibele organisatie intergemeentelijke samenwerking faciliteren zonder dat gemeenten gedwongen worden zelf intergemeentelijke structuren op te zetten.
Veneco koos ervoor haar activiteiten te verbreden en nog meer ten dienste te staan van haar vennoten en de streek. Dit vertaalt zich in andere bedrijfsopbrengsten. De opbrengsten uit dienstverlening stegen van 114.130 euro bij het begin van de legislatuur naar 517.379,35 euro eind 2018.
We spelen volop onze rol als inspirator en kijken steeds verder dan de horizon. Vernieuwende thema’s zoals ontharding, hernieuwbare energie, biodiversiteit, digitalisering, zorg, mobiliteit op regionaal niveau,… krijgen onze verhoogde aandacht. We zetten actief in op de verkenning van nieuwe thema’s door de organisatie van de VeneConferenties. Hiervoor nodigen we externe sprekers uit én maken we de vertaalslag naar de gemeenten.
Dat betekent ook dat we investeren in vernieuwende opdrachten met een verkennend, experimenteel of vernieuwend karakter. We trekken specifieke deskundigheid aan vb. inzake overheidsopdrachten, opzetten PPS’en, duurzaam bedrijventerreinmanagement, moeilijke ontwikkelingsprojecten die we uitwerken binnen de principes van het Beleidsplan Ruimte Vlaanderen .
Daartoe hebben we het innovatiefonds opgericht. Winsten die we genereren uit projecten, laten we terugvloeien naar vernieuwende initiatieven waar onze gemeenten en onze regio beter van worden. We bouwen hiervoor aan een draagvlak in de regio en betrekken er verschillende doelgroepen bij zoals ondernemers en organisaties. Dit vertaalt zich ook in de voorbeeldrol die we willen opnemen als organisatie: niet alleen naar principes, maar ook naar het aantrekken van specifieke profielen, met de nodige flexibiliteit om in te spelen op opportuniteiten.